在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場中，美林基業(yè)集團在多個產(chǎn)業(yè)板塊中積極探索。
觀點地產(chǎn)網(wǎng) 今年的博鰲直播間，美林基業(yè)集團執(zhí)行總裁劉根智如約而至，我們又一次見到了這個年輕的面孔。寄予厚望的地產(chǎn)新力量，在如初興奮和激動的時代，思索未來，回歸理性。
相比去年，劉根智的中文表達已經(jīng)十分流利，回答起問題來，也顯得更加游刃有余。對于劉根智來說，畢業(yè)后就回國接手家族企業(yè)未嘗不是一次大膽的嘗試。2012年他在美國大學畢業(yè)，后來進入父親劉遠炳創(chuàng)立的美林基業(yè)集團，2015年開始擔任集團執(zhí)行總裁。經(jīng)過五六年的沉淀和磨礪，劉根智已經(jīng)挑起了整個集團的大梁。當外界好奇這位青年二代如何大展拳腳時，劉根智卻表現(xiàn)得十分有耐心：“我們主要研究集團每一個項目怎么做好，在每一個領域做好一個項目影響力。”過去一兩年，美林基業(yè)集團在積極尋求多元化發(fā)展，對于房地產(chǎn)的未來，劉根智依舊持著樂觀開放的態(tài)度。
多元化突破
2019年是美林基業(yè)集團創(chuàng)立20周年，也是房地產(chǎn)市場復雜多變的一年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場中，美林基業(yè)集團以住宅開發(fā)為核心，同時在多個產(chǎn)業(yè)板塊中積極探索，包括商業(yè)、文旅、農(nóng)業(yè)等領域。
隨著項目布局密度逐漸地加大、項目類型日益豐富、進入中國商業(yè)地產(chǎn)的門檻越來越高，存量市場已經(jīng)是一個非常明顯的特征。在這樣的大環(huán)境下，美林基業(yè)集團進入這樣一個全新的市場當中，憑借后發(fā)優(yōu)勢搶占了市場的制高點，尤其受到關注。
作為美林基業(yè)集團發(fā)力商業(yè)板塊的首個項目，美林M·LIVE天地的總規(guī)劃建筑面積逾28萬平方米，是目前區(qū)域內(nèi)為數(shù)不多的都會級大型綜合性購物中心。
沃爾瑪旗下山姆會員店和宜家家居，兩大國際零售巨頭同時入駐同一個購物中心，其品牌知名度和影響力也將為美林M·LIVE天地帶來巨大流量。“據(jù)我所知，這種業(yè)態(tài)組合，至少在全國范圍內(nèi)是沒有的。”劉根智有點興奮。
盡管劉根智漸漸習慣了中文交流，但說到激動的時候，還是時不時會蹦出很多英語單詞來。
與其他購物中心不同的是，劉根智將把M·LIVE與眾創(chuàng)品牌CANVAS相結合，希望這兩個項目能碰撞出火花。在他的概念里，購物中心不單純是零售的招商項目，而還要進行服務創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新：“我們希望打造一個家庭一站式休閑購物中心，為大家提供全方位的服務。”
劉根智透露，這里打造的第二個CANVAS項目將會圍繞音樂的主題來開展，“因為根據(jù)國外的一些研究，音樂會引導一些購物者，觸動他們的購物想法”。
“美林M·LIVE天地已于8月28號開業(yè)，開業(yè)率100%。”劉根智表現(xiàn)出了他的期待和信心，“希望以此進入到購物中心的領域，打造一個屬于我們的平臺，在行業(yè)實現(xiàn)突破。”
另外，隨著房地產(chǎn)受到調(diào)控，以房地產(chǎn)為主導的文旅地產(chǎn)開發(fā)模式正遭遇瓶頸，而劉根智運用他的留學經(jīng)歷，找到了不一樣的切入點。
在麗江文旅的項目上，劉根智花了大量時間挖掘和研究麗江的多元文化，最后形成了絲路文化主題。“如果你進到我們那個項目，可以感受到麗江傳統(tǒng)的文化，同時可以接觸到國外的特色產(chǎn)品。”
在科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)上，美林基業(yè)集團旗下眾創(chuàng)品牌CANVAS，聯(lián)手中國科學院等國家級科研機構，打造科技轉化服務平臺，雙方已就科創(chuàng)、農(nóng)業(yè)、健康等多個領域達成合作共識。
農(nóng)業(yè)作為美林基業(yè)集團戰(zhàn)略培育的業(yè)務：“我們專注于山茶油等優(yōu)質食用油全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)，將借這次合作的契機，在科技方面有創(chuàng)新、有突破。”
劉根智又一次強調(diào)，“要在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)突破”，這似乎是劉根智提及最多的一句話。
“做任何項目都有足夠耐心”
作為行業(yè)青年二代，劉根智的理念在于服務年輕人，而西方思維體現(xiàn)在他“服務創(chuàng)新”上。
當被連續(xù)追問美林基業(yè)集團是否擴大布局的時候，劉根智卻顯得從容。比起追求規(guī)模擴張，劉根智更注重產(chǎn)品的特色和影響力，對他來說，打磨手頭上現(xiàn)有的作品更為重要。“目前我們有足夠的耐心，重點是要先打造出一個足夠好的樣板。”劉根智的回答跟兩年前一樣。
對于未來兩三年的發(fā)展，劉根智的目標還是圍繞著大灣區(qū)，廣東依舊是他十分看好的市場。
作為美林基業(yè)集團眾創(chuàng)品牌CANVAS的創(chuàng)始人，劉根智在熟悉的聯(lián)合辦公領域已經(jīng)摸索到了一些發(fā)展路徑，但他表示：“也想過是否快速的發(fā)展，但是我認為首先要做好CANVAS的樣板。”
CANVAS與科技的結合還在找新的落腳點：“跟中科合作之后，我們的一些事務還在籌備洽談中，可能會把中科院的一些研發(fā)的科技產(chǎn)品進行市場化，同時做一些引導給到創(chuàng)業(yè)者。”
五年前剛回國時，面對陌生的環(huán)境，還要解決各種紛繁蕪雜的事務，挑起集團發(fā)展的大梁，劉根智說自己“像一個不會游泳的孩子被丟進大海里，只能靠自己努力去學”。
而今，劉根智在這個行業(yè)已經(jīng)游刃有余了，美林基業(yè)集團也跟隨他的腳步成長，走出一條獨有的特色多元發(fā)展之路。
